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[项目经营] 装饰项目管理高级对策与实用技巧

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[LV.9]以坛为家II

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▼课程简介视频

如何运用PDCA
装饰项目管理是一门科学
想要成功必须学会管人管己
……
天生具备管理能力的人毕竟是少数
即使你是?
那也必须在实战中前进
装修的道路上
项目管理是打赢战役的必备技能!


                               
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曾经走过的路
挫折或磨练都是人生最大的财富

一个刚刚从经济管理专业毕业,踏入社会稚嫩的实习生;

他一路走来,从事过销售,做过包工头,开过装修公司。

如今成为全国顶级装饰公司工程部副总经理,

今天这位行业大咖与大家分享项目管控技巧。



                               
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他,丘枫

完成项目管理累计产值近50亿

获得10余项装饰工艺专利发明

成为国家一级注册建造师



千里之行、始于足下
不怕挫折、越挫越勇


                               
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他的职业生涯并非生来平坦,也碰到过很多艰难。

曾被拒之门外,奔波于大街小巷,徘徊在一个个交房现场,四处筹措,夙夜难眠。


经历过那些后,通过应聘进入国内知名装饰公司从事项目管理。

他清楚的知道自己的目标,于是告诫自己养成随身带好笔记本的习惯,随时做好记录各种过程,尽最大速度提升自己的能力。

项目管控有这么多重要的环节,
你真心关注过吗?

▍一次完美的投标配合,包含了哪些重要环节,以及每一个关键节点上的技巧和对策;那些顶级装饰公司为什么能屡投屡中,真的只靠渠道吗?


▍项目前期跟踪及经营策划,到底要做哪些事?可经营的子目怎么预先在前期跟踪时埋入伏笔?投标阶段的经营策划至关重要!


▍团队建设与项目过程管理,就好比一场战役,没有一支好的部队怎么打仗?训练和建设一支拥有“武力”的战斗团队其实是有秘诀的!


▍抢工项目策划及管理技巧,体量大,工期紧,工人又不够,必须要抢工!那到底要怎么抢呢?想缩短工期,又要不浪费成本的到底怎么办?


                               
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▍项目的法务风险就像一头饿虎,多少项目完工后,工程款收不回来;有多少项目完工后要和甲方对簿公堂?如何做好这些风险的预控?


施工合同谈判中的技巧及合理建议,合同是项目施工的依据,每一个条款都很重要,但我们项目管理者有多少真正研究过合同?合同谈判中你怎么发现那些隐含的“陷阱”?


▍项目管理中事故处理流程及方案,万一出现了重大安全事故,怎么办?如何把事故的影响降到最低限度?这可不是闹着玩!


▍项目经理如何应对工程审计,“做的好不如审的好”,很多项目经理都知道审计结算的重要性,但在上面吃过亏,摔过跟头的不占少数。


                               
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▍防止项目亏损、扩大盈利,因为投标失误,项目面对巨额亏损,怎么办?是坐以待毙还是另辟蹊径?已经有利润的项目如何把利润最大化?


▍水电施工注意点及管控技巧,水电施工一直是项目管理过程的薄弱环节,却也是目前装修子目中硕果仅存的相对利润较大的分项工程。做好水电施工的管控,一定不能轻视。


▍如何进行项目区域团队管理,项目团队要发展,必然面临一个到两个,两个到多个项目管理,项目团队到区域团队的跨度和转型,团队老大在管理上要面对哪些问题和矛盾?该怎么调整思维模式和管理方法呢?

▍项目资金催讨对策及技巧,“项目好做钱难要”,有多少优秀的项目经理不惧怕项目施工的艰难,却对工程款催讨畏之如虎。账不清,项目就还不能算真正的完工。


                               
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做项目要有“治大国如烹小鲜”的心态
对项目“掌勺者”要求很高


从2008年到2016年,他由项目一线施工员,迅速被提拔为项目副经理、项目经理、总经理助理和副总经理,7年时间,他在项目管理岗位实现了人生的一次次跳跃。

管理过的项目有全国知名的五星级酒店:无锡艾迪酒店,合肥万达希尔顿酒店,兴化天宝酒店,常州富都香格里拉酒店等;


                               
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△(无锡艾迪酒店)

大型公建项目:苏州园区综保大厦,宜兴融创广场,苏州太湖论坛


                               
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△(苏州园区综保大厦)

大型商场、医疗、办公楼:靖江人民医院,上海保时捷4S展馆,无锡中华赏石园等;


                               
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△(靖江人民医院)

这么多大型项目的管理经验造就了他,不管面对项目的任何环节都时刻保持清醒的头脑,准确的把握工程动向。

从业务接洽到投标,项目开工到竣工,工程管控到风险预控,决算到审计,都能以最佳的方式来协调处理。

为公司获得众多奖项、荣誉,也为个人累积出无价的宝贵经验。


                               
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步步为营、实现目标
项目投标配合的过程中有哪些技巧和对策?
如何做好项目前期经营策划?
如何做到有条不紊而又节约成本的项目抢工?
有多少项目完工后要和甲方对簿公堂?
如何做好风险预控?
合同谈判应掌握那些技巧?
如何规避合同中隐藏的陷阱?
“做得好不如审的好”
应对审计有哪些方法和技巧?
“项目好做钱难要”
如何才能轻松地收回工程款?
一个项目如同一场战役
如何才能培养具有战斗力的团队?
……

现在他带来12堂精致的项目管理视频课程来到新筑课堂,用自己亲身的经历讲述最实战的项目管理经验,助你实现一个个小目标。

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通过上述12堂视频课程的学习
让你的领导力倍增
项目管控游刃有余
让你团队变得更强
实现项目收益倍增

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你还在等什么?

/十二堂视频课程,实战与效率

总共12堂视频课程;每月更新1-2堂视频课程,目前已更新第1堂课啦。(订阅马上学习)



/真人出境+场景模拟

本视频课程将具体到真实的项目案例中,让你真正了解项目管理的落地技巧。



/定期直播答疑

每四堂课后导师将开设线上直播,进行答疑交流,与学员互动。



/赠送本节课程相关素材

每堂课后将免费获得本课程部分讲义,方便学员课后温习。


/友情提醒
本12堂视频课程,为名师系列体系课,在新筑时代网校VIP特权之外,需另行付费;视频课程不提供下载,请详读课程大纲,开启订阅后不支持退款,感谢支持!

/限额导师微信群

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海!外直播 t.cn/RxBC0c2 禁闻视频 t.cn/RJJZmvl 这GFW防火墙,每年要花几百亿。网友评论:害怕人们知道真相,只有在信息封闭的环境中,才能实施“谎言变真理”的阴谋。看这个..  发表于 2018-2-24 23:51
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 楼主| 发表于 2017-11-16 15:30:00 | 显示全部楼层

                               
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