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当你做深化设计遇到瓶颈 很迷茫，没有方向怎么办？ 为什么我们工作短短几年 就被拉开巨大差距？ 为什么别人总是无可取代 自己却总是不堪重任？ 而对待深化设计的钻研和技巧的学习 日积月累之下，就成了职业能力的差距
一个完美作品只有严密把设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位相结合，精益求精，深入洞察，方能完美呈现！ 这是他作为高级酒店深化设计师理解的价值之一。
他是 — 徐鹏 高端酒店深化设计师 KSD创始人&青木年设计事务所联合创始人
△苏州青木年设计事务是高端项目深化设计、创意执行、教育为一体的专业化事务所。
作为苏州青木年设计事务所联合创始人，他专注于研究高端酒店项目深化设计及 工艺工法10余年，一直服务于国内外高端五星级酒店深化设计及施工。
多次与国外知名设计公司合作，拥有丰富的深化设计及施工管理经验。同时为多家知名公装装饰公司培养一批批高素养深化设计人员。
10年时间，足够改变一个人，足够去完成另一个梦想。而徐鹏却依然执着地钻研深化设计，寻求创新与突破。
2008年，徐鹏在南京一家装饰百强企业担任设计助理，那个时候他擅长的是效果图，由于他比较刻苦，并积极地去南京高端的效果图表现公司学习，平时也会购买大量设计类书籍进行研究、参考。
虽然当时我是新手，但是领导工作外出或开会经常带我参加去学习、聆听技巧，平时也经常和我们说一些国外思维方式和理念，培养长远眼界，得益于众多资源。
那个时候他便开始关注、研究学习境外设计公司作品，不断的灌输脑海中慢慢积累了一些案例印象，为后面进入早己决定的公司打下基础。
当时的徐鹏虽然接触的高端案例非常多，但他对方案落地没有太深的概念，看到很多漂亮的作品或造型能按照设计院的绘图模式画出来却不知道如何去落地，应该综合管控哪些问题。 所以在设计院做了2年感觉缺乏落地性综合管控比较多，他迫切的想要了解现场如何才能将作品完美的呈现。
那时候我脑海里就有一个观念一定要到好的项目锻炼几年，所以刚进部门便申请调配到项目。 于是他被安排到万达五星级酒店的项目部，那个时候他便开始真正地从事研究深化设计。
进入项目现场，一些突发状况远远比他预想的要多得多，工作强度大、工期紧，他开始慢慢的去适应现场的节奏。 比较熟悉或了解我的人知道我是属于技术控类型，喜欢钻研、总结。 那时的他大多数的时间都花在了工作中， 去不断的专研行业最新的案例和新的知识，平时喜欢随手拍摄各种灵感素材整理归纳。
△长沙万达文华酒店
后来他慢慢开始独立负责了十几个五星级酒店深化设计工作，从长沙万达文华酒店，到南昌国际体育中心，再到武汉万达嘉华酒店…… 当时酒店的设计顾问很多是境外的，要求和关注都比较细，理念比较新，加上酒店精 装修本身综合 难度系统比较大和专业知识面比较全面。
△昆明万达文华酒店
徐鹏是一位典型的“技术控”，他习惯先把最难的技术问题量化解决，让大家都简单易懂。 从业近10年以来，徐鹏一直秉承全方位，精细化专项管控的深化设计理念，根据不同的业主、项目类别、成本指标、工程周期等灵活把握做出性价比高的项目。
同时身为深化设计高级讲师他，致力于快速让学员真正掌握高端项目核心技术的综合技法教程、改变学习态度的技法教程、提升薪资待遇的技法教程。
△徐鹏线下课培训现场
随着行业的飞速发展，设计效果与施工落地综合管控要求不断提高，设计效果不断创新， 新工艺、新材质、新造型日新月异。
很多优质的项目设计方案都很好，但满足项目施工实施相差甚远或缺乏细节。 如果理解不透设计细节、材料特性，掌握不了综合施工管控技巧、缺乏专业的深化设计能力，必然对精装修项目的设计品质、施工质量、建造周期、成本管控等造成一系列返工、不美观或损失。
现如今设计的不断创新、造型、材料的千变万化，深化设计在项目中起到了承上启下、全局衔接、专项精细化管控，是项目助推器。 星级酒店精装修工程作为装修行业里复杂程度相对较高、综合体量及综合专业知识相对复杂的项目。
它需要完善的管理团队和全案落地管控的综合实战经验才能高效保证高端酒店精装修在建筑、结 构、幕墙、设计、施工、材料、造价、机电、软装等专业划分上相得益彰，无缝衔接。 所以优秀的深化设计应该具备全局思维、精细化专项管控技能。
徐鹏老师
将他多年的高端酒店深化设计实战经验 汇聚成一套体系课程 专业化 系统化精细化 规范化全龙骨化 落地实战化/ 课程目录 /
本堂系列课程将会从高端酒店精装修项目行业现状、职业规划、深化设计流程、三方对比、图差分析等，从项目前期到项目竣工过程中的各个专项把控，进行深入剖析，让你真正的了解并掌握高端酒店深化设计方法。
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雷达卡
发表于 2018-3-17 17:30:47
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